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项目管理基础知识思维导图
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本思维导图总结PMP项目管理知识点
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思维导图大纲
项目管理基础知识思维导图模板大纲
前导图法PDM：
PDM (Precedence Diagramming Method)：
一种用方框或矩形（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系将节点连接起来的项目网络图绘制法。
也称单代号法、节点法。
时间提前量：
以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。FS–3天
时间滞后量(Lag)：
以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。FS + 3天。
估算活动资源：
估算每个活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
类比估算
（Analogous Estimating）
专家判断法，自上而下的方法。
参数估算
（Parametric Estimating）
数学模型方法。 回归分析和学习曲线。
三点估算：
计划评审技术 PERT（Program Evaluation and Review Technique）。
自由浮动（Free Slack）：
一项活动可以延误而不至于影响后续活动的最早开始时间的时间。
Free Float = 后续活动最早开始ES – 紧前活动最早完成EF-1。
总浮动（Total Slack）：
一项活动可以延误而不会影响项目完工日期的时间。
Total Float = 活动最晚开始LS – 最早开始ES= 活动最晚完成LF – 最早完成EF
项目浮动（Project Slack）：
项目可以延误但不会影响外界（比如客户或管理层）要求的项目完工时间的时间。
沪公网安备 31011502019485号
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