PMP考试最全知识点攻略（4)思维导图
PMP考试最全知识点攻略（4)思维导图内容包括收集需求的技术，采购，干系人等主要内容归纳
树图思维导图提供 PMP考试最全知识点攻略（4)思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 PMP考试最全知识点攻略（4)思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e47e29f60d8bcefe59c205cc1f7f1a65
思维导图大纲
PMP考试最全知识点攻略（4)思维导图模板大纲
收集需求的技术
引导式研讨会
跨职能、JAD、QFD、用户故事
群体创新技术
头脑风暴、名义小组、思维导图、亲和图、多标准决策分析
群体决策技术
一致同意、大多数、相对多数、独裁
问卷调查
受众多、需快速完成
观察
跟踪、参与/原型法：模型、渐进明细、故事板
标杆对照
内部外部可比组织、识别最佳实践、为绩效考核提供依据
系统交互图
产品范围的可视化描述、业务系统与人和其他系统的交互方式/文件分析
采购
固定总价合同
有详细工作说明书的，卖方风险较大，但也收益较大;
成本补偿合同
买方风险较大;
工料合同
风险均等，需快速签合同，量小;
终止合同
要通过正式书面通知
干系人
干系人登记册包含干系人的基本信息、评估信息和分类 ;
帕累托图
20-80原则，重要原因;
德尔菲技术
一致同意、匿名、背靠背、多回合;
与“供应商”“承包商”相关
合同、规划采购管理、控制采购等
EVM计算
EAC=BAC/CPI TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
组织类风险
项目依赖关系、资源、资金、优先级 ;
关键路径
最长的路径，不考虑资源 ;
关键链
考虑资源，可以应对项目的不确定性 ;
资源平衡会延长项目进度，资源平滑不会改变项目关键路径
资源过度分配，用“资源平衡”解决 ;
向关键路径要时间，向非关键路径要资源 ;
PMI不倡导加班，能“增加资源”的就不加班
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 抓住重点 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 抓住重点 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：4c49e4799ddf94a339c56e46eb96a826
沪公网安备 31011502019485号
上海工商