PMP项目管理考试考点3思维导图
PMP项目管理考试考点总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理考试考点3思维导图模板大纲
组织结构的比较
职能型：
一般没有项目经理，是协调员的角色。
弱矩阵：
是有项目经理，但是项目经理的权力小于职能经理。
强矩阵：
项目经理自己的权利更高。
平衡矩阵：
两者权利相当，需要获取资源的时候，就是和职能经理协商。
项目型：
项目经理最大。
PMI®PMI人才三角
技术项目管理：
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
领导力：
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理：
关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
项目管理办公室(PMO)
PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
PMO有几种不同类型：
支持型、控制型、指令型。
项目管理五大过程组
启动：
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。
规划：
明确项目的全部范围，定义和优化目标。
执行：
完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。
监控：
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应的变更。
收尾：
为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。
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