PMP项目管理考试考点总结概括思维导图
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PMP项目管理考试考点3思维导图模板大纲
职能型:
一般没有项目经理,是协调员的角色。
弱矩阵:
是有项目经理,但是项目经理的权力小于职能经理。
强矩阵:
项目经理自己的权利更高。
平衡矩阵:
两者权利相当,需要获取资源的时候,就是和职能经理协商。
项目型:
项目经理最大。
技术项目管理:
与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。
领导力:
指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为,可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理:
关于行业和组织的知识和专业技能,有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
PMO 的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。
PMO有几种不同类型:
支持型、控制型、指令型。
启动:
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段。
规划:
明确项目的全部范围,定义和优化目标。
执行:
完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。
监控:
跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应的变更。
收尾:
为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。
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