PMP项目管理中有关适应性韧性的思维导图,包括适应性韧性概述、适应性韧性作用、适应性韧性类型
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适应性韧性思维导图思维导图模板大纲
将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中,以帮助项目适应变革,从挫折中恢复过来并推进项目工作
适应性是指应对不断变化的情形的能力
韧性是指吸收冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力
聚焦于成果而非输出,有助于增强适应性
有助于项目适应各种影响并蓬勃发展
从挫折或失败中快速恢复的能力
吸收冲击的能力
较短的反馈循环,以便快速适应
持续学习和改进
拥有宽泛技能组合的项目团队,同时还有在每个所需技能领域具有广博知识的个人
定期检查和调整项目工作,以识别改进机会
多样化的项目团队,以获得广泛的经验
开放和透明的规划,让内部和外部干系人参与
小规模的原型法和实验,以测试想法和尝试新方法
充分运用新的思考方式和工作方式的能力
平衡工作速度和需求稳定性的过程设计
组织的开放式对话
具有宽泛的技能组合、文化和经验的多样性项目团队,同时还有各个所需技能领域的主题专家
对过去相同或类似工作中所获学习成果的理解力
预测多种潜在情景,并为多种可能的情况做好准备的能力和意愿
将决策推迟到最后责任时刻
管理层支持
平衡速度和稳定性的开放式设计
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