驱动变革思维导图

使受影响者做好准备，以采用和维持新的和不同的行为和过程，即从当前状态过渡到项目成果所带来的预期未来状态所需的行为和过程

结构化的变革方法可帮助个人、群体和组织从当前状态过渡到未来的期望状态

变革可能源于内部影响或外部来源

促成变革可能具有挑战性，因为并非所有干系人都接受变革

在短时间内尝试进行过多变革可能会导致变革疲劳和/或受到抵制

干系人参与和激励的方法有助于使变革顺利进行

涉及到经历变革的群体以及与其互动的行业某种程度的适应或接受

有效的变革管理采用激励型策略，而不是强制型策略

与有关干系人共同合作，解决抵制、疲劳和变革吸收的问题，以提高客 户或项目可交付物接收者成功采纳或接受变革的可能性

使变革的速度适应干系人和环境接受变革的意愿、成本和能力

试图在太短的时间内进行过多的变革，则可能会因变革饱和而受到抵制

人一致认为变革将产生更多价值或增强成果，他们仍往往难以采取能够交付更高收益的行动

为了促进收益实现