进度思维导图
PMP项目管理中有关进度的思维导图，包括进度概述、压缩进度类型、预测型方法遵循分步过程、进度规划
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思维导图大纲
进度思维导图思维导图模板大纲
进度概述
执行项目活动的模型，包括持续时间、依赖关系和其他规划信息
可以采用预测型方法或适应型方法
预测型方法遵循分步过程
第 1 步：将项目范围分解为具体活动
第 2 步：按顺序排列相关活动
第 3 步：估算完成活动所需的人力投入、持续时间、人员和实物资源
第 4 步：根据可用性为活动分配人员和资源
第 5 步：调整顺序、估算和资源，直至达成一致同意的进度计划
压缩进度类型
强制性依赖关系
合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系
通常不能改变
选择性依赖关系
一种基于最佳实践或项目偏好的关系
可以改变
外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的关系
通常不能改变
内部依赖关系
一个或多个项目活动之间的关系
可以改变
进度规划
适应型进度规划会采用增量规划的形式
基于迭代和发布计划确定
在每个发布中，将有两个或多个迭代
在每个迭代中，商业价值和/或干系人价值都会有所增加
特性、风险降低、实验尝试，或者交付或保护价值的其他方式
基于对未来发布的工作的规划保持在高层级，这样项目团队就不会根据早期发布的反馈对该规划做变更
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