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估算思维导图

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PMP项目管理中有关估算的思维导图,包括估算概述、估算区间、准确度等

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思维导图大纲

估算思维导图思维导图模板大纲

估算概述

规划需要对工作投入、持续时间、成本、人员和实物资源进行估算

对某一变量的可能数值或结果的定量评估,如项目成本、资源、人力投入或持续时间

随着项目的发展,估算可能会根据当前的信息和情况而变化

估算区间

当没有与项目和产品范围、干系人、需求、风险和其他情况相关的很多信息时,项目开始时的估算往往有较大的区间

显示了开始探索项目机会时的区间为 -25% 至 +75%。在生命周期中进展良好的项目的估算区间可能为 -5% 至 +10%

估算准确度

指估算的正确性

与区间相关,因为准确度越低,估算值的潜在区间就越大

项目开始时的估算的准确度将低于项目中途进行的估算的准确度

估算精确度

是指与估算相关的精准度

估算 2 天的时长比“本周某个时间”更精确。估算的精确度应与所需的准确度相匹配

估算信心

信心会随经验的增长而增加。处理以前的类似项目的经验有助于提高所需的信心

对于新的和不断演变的技术组件,预计人们对估算的信心会很低

确定性估算和概率估算

确定性估算

点估算

一定区间内的估算以及该区间内的相关概率

根据多个可能的结果计算加权平均值

进行模拟,对特定结果进行概率分析,通常是从成本或进度计划的角度进行分析

概率估算相当因素

具有一定区间(例如 36 个月 +3 个月/-1 个月)的点估算

置信程度,例如 95% 的置信水平

概率分布,描述特定区间内和周围的数据分布情况

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