估算思维导图
PMP项目管理中有关估算的思维导图，包括估算概述、估算区间、准确度等
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思维导图大纲
估算思维导图思维导图模板大纲
估算概述
规划需要对工作投入、持续时间、成本、人员和实物资源进行估算
对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间
随着项目的发展，估算可能会根据当前的信息和情况而变化
估算区间
当没有与项目和产品范围、干系人、需求、风险和其他情况相关的很多信息时，项目开始时的估算往往有较大的区间
显示了开始探索项目机会时的区间为 -25% 至 +75%。在生命周期中进展良好的项目的估算区间可能为 -5% 至 +10%
估算准确度
指估算的正确性
与区间相关，因为准确度越低，估算值的潜在区间就越大
项目开始时的估算的准确度将低于项目中途进行的估算的准确度
估算精确度
是指与估算相关的精准度
估算 2 天的时长比“本周某个时间”更精确。估算的精确度应与所需的准确度相匹配
估算信心
信心会随经验的增长而增加。处理以前的类似项目的经验有助于提高所需的信心
对于新的和不断演变的技术组件，预计人们对估算的信心会很低
确定性估算和概率估算
确定性估算
点估算
一定区间内的估算以及该区间内的相关概率
根据多个可能的结果计算加权平均值
进行模拟，对特定结果进行概率分析，通常是从成本或进度计划的角度进行分析
概率估算相当因素
具有一定区间（例如 36 个月 +3 个月/-1 个月）的点估算
置信程度，例如 95% 的置信水平
概率分布，描述特定区间内和周围的数据分布情况
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