开发方法绩效域思维导图
PMP项目管理中有关开发方法绩效域的思维导图，包括开发方法绩效域概述、开发方法和生命周期绩效域相关、关系、交付节奏
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思维导图大纲
开发方法绩效域思维导图思维导图模板大纲
开发方法绩效域概述
开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能
有效执行此绩效域将产生以下预期成果
与项目可交付物相符的开发方法
由从项目开始到结束各个阶段组成的项目生命周期，这些阶段将业务交付与干系人价值联系起来
由促进生成项目可交付物所需的交付节奏和开发方法的阶段组成的项目生命周期
开发方法和生命周期绩效域相关
可交付物
为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力
开发方法
在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或结果的方法，例如预测型、迭代型、增量型、敏捷型或混合型方法
节奏
在整个项目期间所开展活动的节律
项目阶段
一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付物的完成为结束
项目生命周期
项目从开始到结束所经历的一系列阶段
开发方法和生命周期绩效域关系
项目可交付物的类型决定了如何进行开发
可交付物的类型和开发方法会影响项目交付的次数和节奏
可交付物的开发方法和所期望的交付节奏决定了项目生命周期及其阶段
交付节奏
一次性交付
只在项目结束时交付
在整个项目期间的不同时间交付
定期交付
与多次交付非常相似，但定期交付是按固定的交付进度计划进行
每月或每两个月交付一次
新的软件应用程序可能每两周进行一次内部交付，然后定期向市场发布
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