PMP项目管理中有关委托测量指标的思维导图,包括在制品、提前期、周期时间、队列大小等
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委托测量指标思维导图思维导图模板大纲
可表明任何特定时间正在处理的工作事项的数量
用于帮助项目团队将正在进行的工作事项的数量限制到可管理的规模
可表明从故事或工作块进入待办事项列表到迭代或发布结束的实际消耗时间量
提前期越短,过程越有效,项目团队越富有成效
与提前期相关,表明项目团队完成任务所需的时间量
周期时间越短,项目团队越富有成效
工作用时相对稳定,那么就可以更好地预测未来的工作速度
指标用于跟踪队列中事项的数量
与事项进入队列的比率和队列中工作事项的完成率成正比
可以通过测量在制品并预测未来的工作完成情况来深入了解完成时间
可测量预期在一次迭代中完成工作的估算量(人力投入量、故事点等)
是精益系统中使用的一种优化工作流程的比率
可计算增值时间和非增值活动二者的比率
正在等待的任务会增加非增值时间
正在开发或正在核实的任务代表着增值时间。这一比率越高,过程效率越高
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