基准绩效思维导图
PMP项目管理中有关基准绩效的思维导图，包括基准绩效概述、计划绩效来跟踪实际绩效、常见的成本测量指标
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思维导图大纲
基准绩效思维导图思维导图模板大纲
基准绩效概述
最常见的基准是成本和进度
跟踪范围或技术基准的项目可以使用可交付物测量指标中的信息
计划绩效来跟踪实际绩效
开始日期和完成日期
将实际开始日期与计划开始日期进行比较，并将实际完成日期与计划完成日期进行比较，可以测量工作按计划完成的程度
即使工作不在项目的最长路径（关键路径）上， 延迟的开始日期和完成日期也表明项目未按计划执行
人力投入和持续时间
实际人力投入和持续时间与计划人力投入和持续时间相比较，可表明工作量估算和工作所需时间估算是否有效
进度偏差 (SV)
通过查看关键路径上的绩效来确定简单的进度偏差
使用挣值管理时，进度偏差表示为挣值与计划价值之差
进度绩效指数 (SPI)
是一种挣值管理测量指标，可表明计划工作的执行效率
特性完成率
在频繁审查期间，检查特性验收比率有助于评估进展情况并估算完成日期和成本
常见的成本测量指标
与计划成本相比的实际成本
将实际人工或资源的成本与估算成本进行比较
成本偏差 (CV)
通过比较可交付物的实际成本和估算成本来确定简单的成本偏差
使用挣值管理时，成本偏差表示为挣值与实际成本之差
成本绩效指数 (CPI)
一种挣值管理测量指标，可表明相对于工作的预算成本，执行工作的效率
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