变革理论思维导图

该要素侧重于确定理由，以帮助人们了解为什么需要变革以及如何使未来状态变得更好

确定活动有助于人们为从当前状态过渡到未来状态做好准备

该迭代要素侧重于表明未来状态的能力，进行检查以确保这些能力能够产生预期影响，并作为应对措施进行必要的改进或调整

该要素会考虑如何应对与未来状态实现后可能出现的变革相关的需要

该要素旨在确保新的能力能够得以保持，而以前的过程或行为得以停止

此步骤确定了为什么需要进行变革

一旦人们知道为什么需要进行变革，就需要有参与和支持变更的渴望

需要了解如何进行变革

知识可以通过培训和教育来传授

在这一步骤中，知识来自于动手实践，以及根据需要获得专业知识和帮助

巩固可为维持变革提供支持

确定推动变革需要的潜在威胁和机会

确定变革领导者

变革领导者未必是组织的领导者

具有影响力的人，他们的角色、专业知识、社会和政治重要性各不相同

确定对变革至关重要的价值观

然后创建简短的愿景陈述，以对变革进行概述

确定实现愿景的策略

在整个变革过程中沟通愿景

并在组织的各个方面应用该愿景

高层管理人员和变革联盟应始终如一地沟通愿景，并说明变革的紧迫性和收益

所有变革都有障碍

障碍有时是过时的流程，有时源于组织结构，有时是抗拒变革的人

不管怎样，所有障碍都需要解决

确定可快速且容易取得的成果，为变革提供动力和支持

取得短期成果后，组织需要确立持续改进的目标

确保变革更深层次融入文化：继续沟通愿景，讲述成功故事，认可组织中体现变革和赋予变革权力的人，并继续为变革联盟提供支持