PMP第1章 整体管理 制定项目管理计划思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理思维导图模板大纲
1.2 制定项目管理计划
知识点汇总
项目三个基准：
范围基准、进度基准、成本基准
三个基准通常合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，用于挣值测量中。
项目管理计划一旦被确定下来，成为基准，就只有实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
项目管理计划确定项目的制定、监控和收尾方式，一直持续到项目收尾，而且需要通过不断更新来渐进明细，这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
项目管理计划是由项目小组制定的，由PM进行整合。
配置管理系统的作用：识别产品或组成部分的功能和实体特征；控制上述特征的变更；记录每一项变更及实施情况；合适产品或组成部分与需求相一致。
变更控制系统内容包括：一系列正式的文档化的程序；定义了正式项目文档变更的步骤；包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准程序及自动变更程序。
变更控制系统的基本任务就是制定变更批准程序。
输入
项目章程
其他过程规划的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
输出
项目管理计划：
选用的生命周期
过程剪裁
执行工作以实现目标
变更管理计划
配置管理计划
如何维护绩效测量基准的严肃性
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