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PMP第1章 整体管理思维导图

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PMP第1章 整体管理思维导图

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思维导图大纲

PMP第1章 整体管理思维导图模板大纲

1.1 制定项目章程

是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反应干系人需要和期望的初步要求的过程。

由项目以外的人员批准,如发起人,批准标志项目的正式启动。

知识点汇总

由项目以外的人员批准,如发起人、PMO或项目组合指导委员会。

由发起人编制,或授权PM代编。

项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时,最晚在规划开始前。

项目选择方法:效益测定方法和约束优化法。

如果项目是以合同形式展开,那么合同常被作为卖方的项目章程。

输入

项目工作说明书:SOW,包括业务需要、产品范围描述、战略计划

商业论证:市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响:社会需要等。

合同

事业环境因素

组织过程资产

工具

专家判断

输出

项目章程:项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程人员信息

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