PMP第1章 整体管理思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理思维导图模板大纲
1.1 制定项目章程
是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反应干系人需要和期望的初步要求的过程。
由项目以外的人员批准，如发起人，批准标志项目的正式启动。
知识点汇总
由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会。
由发起人编制，或授权PM代编。
项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时，最晚在规划开始前。
项目选择方法：效益测定方法和约束优化法。
如果项目是以合同形式展开，那么合同常被作为卖方的项目章程。
输入
项目工作说明书：SOW，包括业务需要、产品范围描述、战略计划
商业论证：市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响：社会需要等。
合同
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
输出
项目章程：项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程人员信息
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