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PMP第1章 整体管理 制定 项目管理计划1.3思维导图
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PMP第1章 整体管理1.3思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理 制定 项目管理计划1.3思维导图模板大纲
指导与管理项目执行
知识点汇总
工作绩效信息跟绩效报告的不同点是绩效报告包括项目未来预测。
执行时收集的工作绩效信息提交给绩效报告过程作为编制绩效报告信息来源。
实施已批准的变更请求：纠正措施、预防措施、缺陷补救
执行过程提出的变更请求有几种情况：直接或间接；内部或外部；可选择的；法律或合同的强制要求
输入
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具
专家判断
项目管理信息系统（PMIS）：进度计划软 件、配置管理系统、信息收集与发布系统
输出
可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
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