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PMP第1章 整体管理1.6 结束项目或阶段思维导图
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PMP第1章 整体管理1.6 结束项目或阶段思维导图
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思维导图大纲
PMP第1章 整体管理1.6 结束项目或阶段思维导图模板大纲
审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。提前终止项目或阶段，需要制定程序，调查和记录原因。
知识点汇总
项目收尾包括合同收尾和行政收尾
合同收尾包括行政收尾和产品核实
行政收尾包括：详细规定所有活动、角色和责任；总结经验教训
项目收尾的最后工作是释放资源
项目的成功依赖客户的满意度
输入
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具
专家判断
输出
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产：项目档案、项目或阶段收 尾文件、历史信息
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