PMP项目管理计算汇总4思维导图
PMP项目管理计算汇总总结概括思维导图
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思维导图大纲
PMP项目管理计算汇总4思维导图模板大纲
时间参数计算
1.需要掌握的知识点：
前导图(PDM)、箭线图(ADM)、关键路径法、关键链法、总浮动2.时间、自由浮动时间、正推法及反推法、提前量与滞后量。
3.前导图可表示四依赖关系：
FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS。
4.关键路径法(CPM)：
是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。
5.关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
6.向关键路径要时间，向非关键路径要资源。
PMP考试常考的两个浮动时间
(1)总浮动时间：
指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。
活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
(2)自由浮动时间：
是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。
对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。
路径汇聚
蒙特·卡罗方法：
是指使用随机数(或更常见的伪随机数)来解决很多计算问题的方法。
若三个活动相互独立，且完成每个活动的概率均为80%，
使用蒙特·卡罗方法，到达B的概率为80%×80%×80%=51.2%
合同计算
1.合同类型：
佣金(Fee)或称费用：
是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit)。
激励(Incentives)或称奖励：
是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。
①固定价合同(FP)
固定总价或者总包合同(FFP)：
卖方承担较高的风险，注重控制成本，获利可能性达到最大。
固定总价加激励合同(FPIF)：
在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励。
②成本报销(CR)
成本加激励费合同(CPIF)：
合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。
成本加固定费合同(CPFF)：
合同付款在成本的基础上叠加固定佣金。
成本加成本百分成合同(CPPC)：
以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。
成本加价合同(CPF)：
合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。
③时间材料(T&M)
时间材料合同(T&M)又称工料合同，或单价合同(UPC)：
可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。
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