产品经理的年终复盘思维导图
产品经理的年终复盘的复盘整体思路、复盘准备事项、复盘内容总结概括
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思维导图大纲
产品经理的年终复盘思维导图模板大纲
复盘整体思路
成败认定：对于个人复盘来说，是目标达成与差距
主要目的是明确与年初目标的差距，一个总览：是否达成？未达成的问题反思、达成后的经验总结
场景还原：围绕事情/项目目标，客观还原场景事实
得失分析：做得好的地方，找到关键成功要素或执行框架；做得不好的地方，挖掘背后原因
总结规划：沉淀经验为可落地的执行方法，并明确后续行动
复盘准备事项
每周总结内容
首先，每天记录工作内容及时间消耗（如xx需求评审，1小时）
每周日汇总当周的各工作大类所支出的时间，看自己一周工作的时间消耗是否合理
最后，总结每周Good，Bad，Learn的内容，做的好和做的不好的地方
心态
找个安静的空间，以平和的心态来思考过去一年的工作和生活。不要走极端，面对问题并解决问题
成功的项目，要沉淀知识资产；失败的经验，要深挖原因（包括执行过程、数据、人员配合等）
复盘内容
目标达成与差距
关于工作
从点到线的达成，是比较惊喜的。单个需求的单点式，需求则是整个业务线的多项目联动式思考
对增长的通盘思考能力提升，增长5步方法论的实践，输入与输出结合
未达成的最大块是对行业动态/竞品动态的及时观察不够，教育行业全局观看的不够
关于学习与生活
习得新技能：口语和网球。产品经理需要保持对新鲜事物的好奇热情和较强的学习能力，从工作延伸到生活
阅读习惯改进：今年一直在实践主题阅读，但是对于读后提炼断断续续，未达成
IPO模型的实践
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