通用产品经理年终总结-得失分析思维导图
通用产品经理年终总结-得失分析，产品策划方面的得失分析概括总结归纳
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思维导图大纲
通用产品经理年终总结-得失分析思维导图模板大纲
产品策划方面
得
从点到线
对于转介绍业务线的理解，更多是关注增长策略，总结并实践了增长5步方法论
从转介绍底层逻辑、转介绍基础功能迭代、转介绍活动包装、入口流量布局，这4个层面的策略构思
对于项目的关联，是基于这一年对业务的熟悉，在做需求的时候，多考虑各项目、各系统之间的关联性
逻辑清晰
业务逻辑：因为时刻谨记业务思维最重要
需求文档逻辑
需求评审逻辑
节奏
评审节奏
在于需求评审是开发能充分和产品沟通需求的场景，需要重视和充分利用
在于需求评审能比较好展现产品经理的需求逻辑、控场、演讲的能力
日常待办节奏
一天脑子里只记3件重要事，其余放入待办
能做好3件事，其余事项集中时间处理，处理不完给对方一个回复「会在何时处理完」
失
用户体验考虑不完善
因时间紧迫而着急，导致没仔细考虑场景
对于用户体验的思考仍是不足的，主要体现在竞品体验、用户调研
对系统结构理解较浅、不够高效联动
对业务的底层逻辑理解不够透
系统之间的逻辑关系不熟悉、经验不足
没有跳出思维定式
不MECE
对于要上线的活动，做到MECE（不重不漏）是关键
稍不注意，就会导致用户体验不好
针对需求点的异常情况，也是因为没有MECE没有穷尽，一些风险和预案才没有提前被考虑到
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