年度产品工作总结述职框架-关于交流分享思维导图
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思维导图大纲
年度产品工作总结述职框架-关于交流分享思维导图模板大纲
交流分享很重要
最有效的学习就是：以教带学，《翻转式学习》中介绍了这种输出倒逼输入的方法
如果将学习的效率做出排序：人>事>网.>书，其中与人交流是最快捷高效的获取信息和知识的手段
一个优秀的互联网产品经理需要懂市场，懂投资人，懂项目，懂管理，懂交互，懂心理学，懂社会学，懂技术，懂设计，懂运营，懂用户
分享交流的理解
让产品经理在公司内部树立专业形象
产品的用户有什么特性，需要为其提供哪些差异化的功能，让大家去思考产品设计背后的逻辑，在交流分享过程中，让团队的其他成员看到产品经理的思考
可以做用户反馈和访谈的总结分享，让团队的其他成员看到用户真的在使用他们设计的产品
让产品经理在公司外部树立个人品牌
非BAT和第二梯队互联网公司的产品经理其实可以通过分享交流，一定程度树立自己的专业性个人品牌
产品经理们可以利用写作，语音直播，视频直播等平台，将自己的思考和总结展示给用户和同行
在交流过程中学习和复盘
需要从自身反思，调用元认知能力，从自身思考问题，过程是从其他的视角复盘经历，让我们的思考变得更加的深入
产品经理交流分享策略
组织团队内部或公司内部学习分享会，通过演讲形式分享，锻炼PPT制作和一对多演讲能力
将工作所得，学习心得编辑成文字，向人人都是产品经理、知乎、简书等平台发布，找到志同道合的人，并交流产品设计和管理心得
多参加一些线下沙龙活动，PM圈子不大，多认识些朋友可以互通有无
时间充裕的情况下可以尝试多做竞品分析，设计优化原型，将所学知识转化为可输出成果
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