会计知识点预算的编制程序思维导图

企业董事会或经理办公会根据初步预测，在决策的基础上，提出下一年度的企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达各预算执行单位。

各预算执行单位提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。

企业财务管理部门对各执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，并提出综合平衡的建议。在审查、平衡中，预算管理委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。

企业财务管理部门在执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。

企业财务管理部门对审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算管理委员会逐级下达各预算执行单位执行。