会计知识点预算的编制方法思维导图

以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整;

②企业各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持;

③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

以过去的费用发生水平为基础，主张不需要在预算内容上作较大的调整。

可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

①相关员工讨论出每一项费用开支目的及数额;

②划分不可避0元用项目和可避0元用项目;

③划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。

①不受现有费用项目的限制;

②不受现行预算的束缚;

③能够调动各方面节约费用的积极性;

④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

编制工作量大。

定　义

优缺点

适用于

定　义

优缺点

适用于

需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门，可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。

一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。

优点

缺点

优点

缺点

将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐步向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法。滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或者1个季度，立即在期末增列1个月或者1个季度的预算，逐期往后滚动。

保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标;考虑未来业务活动，使预算随时间的推进不断加以调整和修订，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。