中级会计《财务管理》第二章：企业财务管理体制思维导图

可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;优化资源配置，有利于实行内部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务;有利于分散经营风险，提高人员素质。

各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

1)财务管理作为企业管理的一部分，必定要和企业整体制度框架和要求相适应;

2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则(相互制衡);

3)明确财务的综合管理和分层管理思想的原则;

4)与企业组织体制相适应的原则。