中级会计《财务管理》第八章：责任成本思维导图
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思维导图大纲
中级会计《财务管理》第八章：责任成本思维导图模板大纲
1.成本中心
成本中心是指有权发生并控制成本的单位；一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。
预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本
预算成本节约率＝预算成本节约额÷实际产量预算责任成本x 100%
2.利润中心
利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它既有成本发生，也有收入发生；它既要对成本负责，也要对利润负责。考核指标包括边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。利润中心没有投资决策权。
边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
3.投资中心
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，拥有最大的决策权。投资中心的业绩评价主要有投资收益率和剩余收益等指标。
（1）投资收益率
投资收益率是投资中心获得的利润与投资额的比率，公式为：
投资收益率＝息税前利润÷平均经营资产
平均经营资产＝（期初经营资产＋期末经营资产）÷2
其中，息税前利润是指扣减利息和所得税之前的利润；由于利润属于期间指标，经营资产属于时点指标，所以经营资产取平均数
（2）剩余收益
剩余收益是指投资中心的经营收益扣减经营资产按要求的最低投资收益率计算的收益额之后的余额。公式为：
剩余收益＝息税前利润－平均经营资产×最低投资收益率
剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。
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