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中级会计《财务管理》第八章:作业成本思维导图

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思维导图大纲

中级会计《财务管理》第八章:作业成本思维导图模板大纲

1.作业中心设计

(1)产量级作业

产量级作业指明确的为个别产品(或服务)实施的,使单个产品(或服务)收益的作业。

(2)批别级作业

批别级作业指为一组(或一批)产品(或服务)实施的,使该组(该批)产品(或服务)受益的作业。

(3)品种级作业

品种级作业指为生产和销售某种产品(或服务)实施的、使该种产品(或服务)的每个单位都受益的作业。

(4)顾客级作业

顾客级作业指为服务特定客户所实施的作业。

(5)设施级作业

设施级作业指为提供生产产品(或服务)的基本能力而实施的作业。

2.作业成本分配

作业成本分配,是指企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品等成本对象,并结合直接追溯的资源费用,计算出各成本对象的总成本和单位成本的过程。

包括主要作业和次要作业。主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业;次要作业是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。

(1)分配次要作业成本至主要作业

次要作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因总量

某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业成本分配率

主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和

主要作业单位成本=主要作业总成本÷该主要作业动因总量

(2)分配主要作业至成本对象

某成本对象分配的主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因量×主要作业单位成本

某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和

某成本对象单位成本=该成本对象总成本÷该成本对象的产出量

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