注会《财务成本管理》第十八章：全面预算思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：：全面预算
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十八章：全面预算思维导图模板大纲
一、营业预算的编制（影响到现金预算的编制）
销售预算
①预计销售收入=销量×单价
②预计现金收入=本期销售本期收现+前期销售本期收现
生产预算
①以销售预算为编制基础
②预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
③只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。
直接材料预算
①以生产预算为编制基础
②预计采购量=本期生产需用量+期末存量-期初存量
直接人工预算
①以生产预算为编制基础
②人工总工时=预计产量×单位产品工时；人工总成本=人工总工时×每小时人工成本
③工资都需要使用现金支付，不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。
制造费用预算
①变动制造费用以生产预算为编制基础
②现金预算，需要扣除折旧、摊销等非付现成本
产品成本预算
①是前五种预算的汇总
②产品成本预算不直接涉及现金收支
销售费用和管理费用预算
①销售费用预算以销售预算为基础
②管理费用预算多属于固定成本，过去的+调整
二、现金预算的编制
现金预算
期初现金余额
加：销货现金收入（销售预算）
可供使用现金
减：各项支出
包括营业预算中涉及现金预算的项目、所得税费用、购买设备、股利
现金多余或不足
向银行借款
还银行借款
短期借款利息
长期借款利息
期末现金余额
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