注会《财务成本管理》第十九章： 投资中心思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：： 投资中心
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十九章： 投资中心思维导图模板大纲
1、投资中心的划分（关键词）：
（1）拥有投资决策权；
（2）能控制占用的资产。
2、投资中心的考核指标
投资报酬率
计算
=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产
缺点
有可能会伤害公司整体的利益
剩余收益
计算
=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
缺点
绝对数指标
3、三大责任中心特征对比表
成本中心
应用范围
最广
权利
可控成本的控制权
考核范围
可控的成本、费用
考核指标
标准成本中心：既定产品质量和数量条件下的标准成本
费用中心：费用预算
利润中心
应用范围
较窄
权利
有权对其供货的来源和市场的选择进行决策（经营决策权）
考核范围
成本（费用）、收入、利润
考核指标
部门边际贡献；部门可控边际贡献；部门税前经营利润
投资中心
应用范围
最小
权利
经营决策权、投资决策权
考核范围
成本（费用）、收入、利润、投资效果（率）
考核指标
部门投资报酬率；部门剩余收益
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