注会《财务成本管理》第十八章：全面预算的编制方法思维导图
本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点：全面预算的编制方法
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思维导图大纲
注会《财务成本管理》第十八章：全面预算的编制方法思维导图模板大纲
根据出发点的特征（以0出发还是以历史出发）
增量预算法
①以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合+调整。
②缺点：受到基期不合理因素的干扰；不利于调动积极性。
零基预算法
①以零为起点+根据实际+不考虑以往，根据需要和可能。
②适用于不经常发生、预算编制基础变化较大的预算项目。
根据业务量基础的数量特征
固定预算法
①某一固定的业务量水平作为唯一基础。
②适用范围：最大的特点是稳定，能准确预测。
弹性预算法
①基于成本性态，根据本量利的联动关系。
②弹性预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
③具体的编制方法：
（1）公式法：修正为直线，才能应用公式法。
（2）列表法：将业务量分为若干个水平，不必计算、不必修正。
根据预算期的时间特征
定期预算法
①固定不变的会计期间。
②预算期间与会计期间在时期上配比；便于比较，考核和评价。
③不利于衔接。
滚动预算法
①使预算期间保持一定的时间跨度。
②保持预算的持续性、与实际情况更相适应。
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