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注会《财务成本管理》第十五章:作业成本计算原理思维导图

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Yyyy 浏览量:02022-10-20 17:42:49
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本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:作业成本计算原理

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思维导图大纲

注会《财务成本管理》第十五章:作业成本计算原理思维导图模板大纲

1、作业成本库的设计(记住举例很重要)

单位级(每一单位产品)

举例:机器加工、组装,这些作业对每个产品都必须执行。

特征:可以直接计入成本对象的成本计算单。

批次级(每批或许多产品)

举例:生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验。(可以一次测一批,一次运一批)

特征:归集→批次→单个产品

品种级(产品级)(某种型号或式样)

举例:产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新。

特征:产品→批次→单个产品

生产维持级(服务于整个工厂)

举例:工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。

特征:

①不依赖于产品的数量、批次和种类,且无法追溯到单位产品。

②产品品种→成本对象(如某订单)→单位产品

③也可以直接依据直接人工或机器工时分配给成本对象,这是一种不准确的成本分摊。

2、作业成本动因的分类(记住举例很重要)

业务动因

①以执行的次数;

②假定执行每次作业的成本相等;

③举例:检验完工产品质量作业的次数

持续动因

①时间标准;

②假设单位时间内耗用的资源是相等的;

③举例:检验不同产品所耗用的时间长短差别较大

强度动因(精确度最高,执行成本最贵。)

①直接计入某一特定的产品;

②举例:特殊订单或某种新产品试制。

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