本思维导图主要介绍注会《财务成本管理》知识点:作业成本计算原理
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注会《财务成本管理》第十五章:作业成本计算原理思维导图模板大纲
单位级(每一单位产品)
举例:机器加工、组装,这些作业对每个产品都必须执行。
特征:可以直接计入成本对象的成本计算单。
批次级(每批或许多产品)
举例:生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验。(可以一次测一批,一次运一批)
特征:归集→批次→单个产品
品种级(产品级)(某种型号或式样)
举例:产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新。
特征:产品→批次→单个产品
生产维持级(服务于整个工厂)
举例:工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
特征:
①不依赖于产品的数量、批次和种类,且无法追溯到单位产品。
②产品品种→成本对象(如某订单)→单位产品
③也可以直接依据直接人工或机器工时分配给成本对象,这是一种不准确的成本分摊。
业务动因
①以执行的次数;
②假定执行每次作业的成本相等;
③举例:检验完工产品质量作业的次数
持续动因
①时间标准;
②假设单位时间内耗用的资源是相等的;
③举例:检验不同产品所耗用的时间长短差别较大
强度动因(精确度最高,执行成本最贵。)
①直接计入某一特定的产品;
②举例:特殊订单或某种新产品试制。
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