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注会《战略》第六章:损失事件管理思维导图

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本思维导图主要介绍注会《公司战略与风险管理》知识:损失事件管理

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思维导图大纲

注会《战略》第六章:损失事件管理思维导图模板大纲

损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。

1. 损失融资

损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分。

企业损失分为预期损失和非预期损失,损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资。

预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。

2. 风险资本

风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。

传统的风险资本表现形式是风险准备金。风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。

3. 应急资本

应急资本是一个金融合约,规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳权力费,这里特定事件称为触发事件(触媒)。

4. 保险

保险是一种金融合约。保险是风险转移的传统手段。

保险合同降低了购买保险一方的风险,因为他把损失的风险转移给了保险公司。而保险公司则是通过损失的分散化来降低自己的风险。

可保风险是纯粹风险:机会风险不可保。

5. 专业自保

又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。

专业自保的特点是:由被保险人所有和控制,要承保其母公司的风险,但可以通过租借的方式承保其他公司的保险,不在保险市场上开展业务。

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