注会《战略》第五章：公司治理的概念思维导图

是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制， 即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。

它是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。

其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。

公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机 制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是保证所有利益相关者的利益最大化。

依据公司内外部环境差异，公司治理可以被划分为治理结构和治理机制两个维度。

治理结构主要侧重于公司的内部治理，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理 团队及公司员工间权责利相互监督制衡的制度体系。

即“公司治理的目标不是相互制衡，它只是保证公司科学决策的方式与途径”，权力制衡只是方法，科学决策才是公司治理的核心。

这种能力与公司领导者的个人能力、治理工具、治理环境等要素密切相关。

这些要素相互影响、相互作用，综合地体现了公司的治理能力。