会计知识点财务战略的选择思维导图
本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点财务战略的选择
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思维导图大纲
会计知识点财务战略的选择思维导图模板大纲
(1)基于产品生命周期的财务战略选择
①企业在产品生命周期不同阶段的经营特征及财务战略
经营风险
导入期
衰退期
成长期
高
成熟期
中等
衰退期
低
财务风险
导入期
非常低
成长期
低
成熟期
中等
衰退期
高
资本结构
导入期
权益融资
成长期
权益融资
成熟期
权益+债务
衰退期
权益+债务
资金来源
导入期
风险资本
成长期
权益增加
成熟期
盈余+债务
衰退期
债务
价格/盈余倍数
导入期
非常高
成长期
高
成熟期
中
衰退期
低
股利
导入期
不分配
成长期
分配率低
成熟期
分配率高
衰退期
全部分配
股价
导入期
迅速增长
成长期
增长并波动
成熟期
稳定
衰退期
下降并波动
②经营风险与财务风险的搭配
1
经营风险
高
财务风险
高
特点
具有很高的总体风险。该种搭配不符合债权人的要求，符合风险投资者的要求
2
经营风险
高
财务风险
低
特点
具有中等程度的总体风险。该种搭配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配
3
经营风险
低
财务风险
高
特点
具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配
4
经营风险
低
财务风险
低
特点
具有很低的总体风险。该种匹配不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
①影响企业价值创造(市场增加值)的主要因素有投资资本回报率、资本成本、增长率。
②销售增长率、可持续增长率与企业的筹资需求
现金短缺：销售增长率超过可持续增长率。
现金剩余：销售增长率低于可持续增长率。
现金平衡：销售增长率等于可持续增长率。
③价值创造和增长率矩阵：
财务战略矩阵
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