会计知识点人力资源战略思维导图
本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点人力资源战略
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思维导图大纲
会计知识点人力资源战略思维导图模板大纲
1.人力资源战略的主要内容
有效的人力资源战略应包括如下事项：
(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;
(2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力;
(3)尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;
(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;
(5)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化;
(6)确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才;
(7)激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度;
(8)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
2.人力资源规划
(1)人力资源规划的层次：
总体规划和业务规划。
(2)人力资源规划的步骤：
调查、收集和整理各种信息→建立人力资源信息系统→运用科学预测方法预测企业未来人力资源供求→制定人力资源供求平衡的总计划和业务计划。
3.人力资源战略的要点
招聘与选拔
内部招聘
由现有员工来补充空缺职位，这种方式通常适用于具有管理或行政性质的职位
外部招聘
由企业外部的员工来补充空缺职位
继任计划
发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。是为首席执行官（CEO）、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，是为组织储备核心的人力资本，其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效测评等方面
激励和奖励机制
①激励员工可以采用多种方法，如职业保障；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内团队的发展目标等
②激励和奖励机制的确定取决于企业的理念
绩效评估
计量要素：
工作的效果、目标的实现程度和达成效率以及实现目标过程中的资源利用情况
评估方法：
员工的等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈
培训和发展
员工培训的构成要素包括：
受训学员、培训主题、培训教材、培训师资、培训活动、培训条件
员工培训的流程包括：
培训需求分析、培训目标设置、培训计划设计、培训实施、培训评估
培训需求分析：
包括组织分析、人员分析和任务分析
培训计划的确定：
进行课程描述→确定培训目标→制定培训方案
培训模式：
独立办学培训模式、联合型培训模式、全面委托型培训模式、“学习型组织”培训模式
培训结果的评估：
员工提交培训总结；召开座谈会；征集反馈意见；检查员工行为改进情况；撰写培训结果评估报告
职业生涯规划：
一个人对一生的各个阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行的设计或计划
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