会计知识点生产运营战略思维导图
本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点生产运营战略
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思维导图大纲
会计知识点生产运营战略思维导图模板大纲
1.生产运营战略所涉及的主要因素和阶段
(1)从生产运营战略的横向考察：
运营流程 的四因素
批量
大规模生产——低单位成本
小规模生产——高单位成本
小规模生产——高单位成本
种类
多品种——单位成本高（要求足够的灵活性）
少品种——单位成本低（标准化的生产）
需求变动
需求波动——产能利用率低——单位成本高
需求稳定——产能利用率较高——单位成本低
可见性
可见性高（服务型行业）——员工技巧要求高——单位成本可能比较高
可见性较低（生产型行业）——员工技巧要求低——单位成本可能较低
(2)从生产运营战略的纵向考察：
①确定生产运营目标;
②将业务战略或营销战略转化为生产运营战略，即确定工作具体完成的方式;
③通过与竞争者的绩效相比较来评估企业当前的运营绩效;
④以缺口分析为基础来制定战略;
⑤执行战略，并通过对环境变化做出反应来不断地检查、改善和改良战略。
2.产能计划
产能：
企业在指定时间内能够完成的最大工作量。
产能计划：
确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求过程。
产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。
(1)领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，生产能力不能被充分利用而导致企业成本上升。
(2)滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失。
(3)匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。
平衡产能与需求的方法：
资源订单式生产
订单→资源→生产
订单生产式生产
资源→订单→生产
库存生产式生产
资源→生产→订单
3.准时生产系统(JIT)
准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。
要素
不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与
优点
①库存量低，减少仓储费用支出
②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本
③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现
⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间
缺点
①仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小
②生产对供应商依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划会被延误
③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单
适用
制造型企业——旨在降低库存
服务型企业——旨在消除客户排队这一浪费现象
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