会计知识点竞争环境与对手分析思维导图
本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点竞争环境与对手分析
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思维导图大纲
会计知识点竞争环境与对手分析思维导图模板大纲
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：
①竞争对手未来目标分析对本公司制定竞争战略的作用。
②分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面。
③分析多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
2.竞争对手的假设
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。
竞争对手的假设分为两类：
一是竞争对手对自己的假设
二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
3.竞争对手的现行战略
把竞争对手的战略看成业务中各职能领域的关键性经营方针以及了解它如何寻求各项职能的相互联系。
4.竞争对手的能力
竞争对手的优势与劣势将决定其发起或反击战略行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。这些能力主要包括快速反应能力、适应变化能力、核心能力、持久力、成长能力。
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