淘宝店铺运营思维导图
淘宝店铺运营前中期步骤
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思维导图大纲
淘宝店铺运营思维导图模板大纲
制定整体项目策略规划
古语说得好凡事预则立，不预则废。
在正式入驻淘宝前，要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。
淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析。
通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。
之后形成具体的操作进度计划表格。
据战略蓝图做具体的执行了
当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。
其中最大的问题就是团队组建
人才是淘宝运营的核心
所有的工作计划都需要通过人去执行完成
团队组建
根据战略销售目标和投入可大可小，在具体的运营过程中逐步调整。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成
项目主管
文案策划
商品运营
淘宝推广
美工
客服
组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工。
当然，一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完，但是专业性强。
仓储物流属于供应链体系的建立
再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。
规划装修好店铺
做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。
由于淘宝商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。
淘宝店铺规划其实并不复杂，尤其是模块栏目程序都已经确定好，只需要确定内容就OK了。
但是一个店铺装修规划并不那么简单
事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征
然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。
规划好后才是美工设计执行，从店招、店标、首页到产品展示页模版
再到栏目品牌页的个性设计等，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现
淘宝设计，有一个比较特殊的要求：热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时清晰有序。
策划包装产品
这一步是运营的关键。
一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但产品绝对是最重要的元素。
产品策划包含的内容非常广和多。
首先就是产品线和产品组合策划，做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品
而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。
商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。
淘宝店铺的商品促销，分成三大类
一参加淘宝各种促销活动
二、策划创意自己店铺各种主题活动；
三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。
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