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运营之光读书笔记认识运营思维导图

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怎么理解运营和认识运营

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思维导图大纲

运营之光读书笔记认识运营思维导图模板大纲

认识运营

经典运营四大模块

特殊行业运营

不同类型产品运营的差异

工具类

社交/社区类

内容类产品

电商类产品

平台类

游戏类

运营的本质

两种目的

拉新,引流,转化

用户维系

运营四个步骤

制定策略

分解指标,规划工作

执行落地,达成目标

监测数据、调整方向

运营之“光”

做好运营需要

基础素质和思维方式、工作习惯等

目标导向意识

效率意识

至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能

先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解把事情做到极致

两种逻辑

只有……才……

既然……那么……

不确定中做运营

找到最核心的不确定要素

先以最小成本搭建起来一个真实应用场景来验证

做局和破局

组局成功的关键,总是在界定清楚,局内各方的价值供给关系,并在其中穿针引线,优先引入某种较为稀缺的价值

找到破局点,并且拼尽全力使之成立和实现

三个底层工作方法

对新鲜事物高度敏感

对于用户的洞察

打动力和说服力的表达

四个运营思维

流程化思维

精细化思维

杠杆化思维

生态化思维

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