读书笔记《HRBP是这样炼成的》调整好飞翔的姿势思维导图
HRBP的成长攻略
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思维导图大纲
读书笔记《HRBP是这样炼成的》调整好飞翔的姿势思维导图模板大纲
4 从记住员工的名字开始
记住员工部门、项目、岗位、姓名
记住核心员工生日并加以问候
5 把【人才地图】装进脑子里（深层次的、动态的、有前瞻性的）
人的情况
总体：人才分布数量与结构
各部门：人员数量与质量状况
招聘：人员空缺需求及需求紧急程度
关键群体：关键干部与核心员工名单及发展激励方式方法
结构优化：绩效不佳员工名单及优化方式方法
组织人才盘点
从业务策略出发指定人力资源战略
现有组织、人才盘点
与目标的差距及调整方案：发展、调换、引进、培养
继任者计划：关键岗位短期、中期、长期继任人选及针对性培养计划
外视：了解外部行业发展和客户需求，明确外部条件变化对内部组织和人才发展提出的挑战与机会
6 定位与价值期望决定工作方向
角色定位
HRBP是嵌入式工作，将人力资源和业务数据、商业需求联系起来，将员工组织延伸到业绩目标的达成
腾讯：更关注业务需求
打造和强化COE，与公司战略发展紧密关联，从前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿；通过各种人力资源工具的使用和方法论的实施，给予政策支撑
HRBP深入业务，参与业务会议，了解业务个性化特征，对业务需求进行诊断，给出个性化的解决方案与项目管控
建立中台，实现资源共享、团队共享、能力共享、信息共享，提供一站式HR解决方案，提高团队工作效率
大多数公司：COE和SSC支撑不够，HRBP纪要做咨询和发现问题的工作，也要兼做一定的方案设计和基本流程执行
价值
成果产出
角色与成果对应关系
思考：各个角色分别可以通过哪些关键活动来达到相应的成果产出？
围绕人才管理、领导力、组织文化、绩效等核心开展工作，更加关注与业务部门的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值
7 做哪些关键活动才能成功
关于HRBP的核心命题
定位：业务合作伙伴
角色：
价值体现：
关键职责：
关键活动：
关键输出：
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