HRBP的成长攻略
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读书笔记《HRBP是这样炼成的》调整好飞翔的姿势思维导图模板大纲
记住员工部门、项目、岗位、姓名
记住核心员工生日并加以问候
人的情况
总体:人才分布数量与结构
各部门:人员数量与质量状况
招聘:人员空缺需求及需求紧急程度
关键群体:关键干部与核心员工名单及发展激励方式方法
结构优化:绩效不佳员工名单及优化方式方法
组织人才盘点
从业务策略出发指定人力资源战略
现有组织、人才盘点
与目标的差距及调整方案:发展、调换、引进、培养
继任者计划:关键岗位短期、中期、长期继任人选及针对性培养计划
外视:了解外部行业发展和客户需求,明确外部条件变化对内部组织和人才发展提出的挑战与机会
角色定位
HRBP是嵌入式工作,将人力资源和业务数据、商业需求联系起来,将员工组织延伸到业绩目标的达成
腾讯:更关注业务需求
打造和强化COE,与公司战略发展紧密关联,从前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿;通过各种人力资源工具的使用和方法论的实施,给予政策支撑
HRBP深入业务,参与业务会议,了解业务个性化特征,对业务需求进行诊断,给出个性化的解决方案与项目管控
建立中台,实现资源共享、团队共享、能力共享、信息共享,提供一站式HR解决方案,提高团队工作效率
大多数公司:COE和SSC支撑不够,HRBP纪要做咨询和发现问题的工作,也要兼做一定的方案设计和基本流程执行
价值
成果产出
角色与成果对应关系
思考:各个角色分别可以通过哪些关键活动来达到相应的成果产出?
围绕人才管理、领导力、组织文化、绩效等核心开展工作,更加关注与业务部门的关系维护与管理,帮助他们实现业务价值
关于HRBP的核心命题
定位:业务合作伙伴
角色:
价值体现:
关键职责:
关键活动:
关键输出:
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