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六顶思考帽之蓝色思考帽思维导图

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蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。

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思维导图大纲

六顶思考帽之蓝色思考帽思维导图模板大纲

掌控思考

考察思考

蓝色象征着总体控制,因为天空可以包容一切,蓝色还会让我们想到超脱、冷静和把控。

计算机按照程序运行,后者告诉它们每一刻应该做些什么,蓝色思考帽就是人类思考的程序帽。

思考的指导方针

我们可以在头戴蓝色思考帽时列出思考计划,包括确切顺序发生的事件细节。还可以用蓝帽发布即时指令。

不同的芭蕾舞步需要一个编舞者来合理安排先后顺序,当思考的舞步需要编排时,就是蓝帽的用武之地。

思考的组织

如果要采取制图式思考,就需要有架构。正如探索者需要某种过程计划,思考者也需要某种组织结构。

蓝帽架构可以像电脑程序那样,为整个时间段发生的所有事情进行规划,蓝帽思考掌控讨论类思考的方式就像马车夫驾驭马匹一样,时时刻刻为其指导方向。

掌控其他思考帽

蓝帽思考的功能不仅限于组织使用其他思考帽。蓝帽思考还可以用于组织思考的其他方面,例如对优先事项进行评估和列出限制条件等。

专注

提出正确的问题

蓝帽思考可以专门用于生成焦点的定义,还应该用于监控任何偏离该焦点的行为。

定义问题

蓝色思考者确定具体的思考任务,如果是一个人单独进行思考,这一功能更加重要。

列出思考任务

当无法完成某项思考任务时,则需要把失败记录下来。蓝帽思考者始终固守目标。

程序设计

按部就班

程序视具体情形而异:用来解决问题的程序必然不同于用来设计船只的程序,谈判程序也不可能与决策程序一样。

即使在决策领域内部,用于做出不同决定的程序也天差地别。

蓝帽思考为具体形势定制所需的程序,正如木匠在打造一把椅子或橱柜之前所进行的规划工作一样。

思考的软件

可以用黑帽思考做一些筛选,用黄帽和绿帽思考,还可以用更深层的黑帽审查,最后蓝帽思考时间列出思考执行方案的策略。

如果需要固定程序,就必须让每一个参与思考的人明确看到该程序。

切记,大多数思考事实上是黑帽和白帽的混合思考——背景中还混杂着一些没有明确表达的红帽情感。

编舞

蓝帽程序可以由思考会议的领导者提前确定,也可以由所有出席会议的人通过会上的蓝帽思考来集体设计。

归纳与总结

观察和综述

蓝帽思考者考察的是正在进行的思考。他是设计舞步的便舞者,但也是观察舞台形势的批评者。

蓝帽思考可以就其所观察到的情况做出评价。

评价

蓝帽思考者会就此前一直进行的势态和已经实现的成果进行综述。

小结、结论、收获和报告

蓝帽的任务是在会议进行过程中不定时地总结目前已经实现了哪些成果,总结得出最后的结论也同样是蓝帽思考的功能。

蓝色思考的任务是做出最后的总结并撰写报告

蓝帽思考的功能之一就是“摄影师”:观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。

控制与监控

主持人

蓝帽思考者将执行监督任务,确保与会者始终在主持人确定的框架内进行思考。

蓝帽思考者确保在座的各位始终遵守游戏规则。

纪律和焦点

蓝帽的主要任务之一就是结束争论

谁说了算

蓝帽思考者很坦率

蓝帽的形式感可以使任何思考者更加直接,这是其他方式根本无法做到的

蓝色思考帽小结

蓝色象征着思维中的控制与组织,蓝帽是控制之帽。

蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。

蓝帽思考负责小结、综述和总结。

蓝帽思考负责监督思考,确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考是执行纪律的思考。

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