管理学知识一般管理理论思维导图
简单介绍一般管理理论的内容
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思维导图大纲
一般管理理论思维导图模板大纲
一般管理理论更关注：
管理者做什么
什么造就了好的管理
法约尔
管理-五项职能
计划、组织、指挥、协调、控制
管理活动
将管理行动与会计、财务、生产、分配和其他典型的商业职能不同，普遍存在于企业、家庭等各种活动
法约尔14条管理原则
记法：管理者利用职权进行统一指挥、统一领导。通过劳动分工使个人利益服从整体利益，用纪律维持秩序和公平，用集中程度维持团队精神和首创精神，用报酬和等级制度维持人员稳定。
分三方面
人际关系原则
个人利益服从整体利益
公平、团队精神、首创精神
人员稳定
生产效率原则
分工
行政管理
职权、统一指挥、统一领导
纪律、秩序
集中程度
报酬、等级制度
马克思-韦伯
韦伯：
“组织理论之父”
提出-理想权力理论 & 理想组织类型之间的关系
“理想的官僚行政组织”现实并不存在， 但成为了当今大型组织结构设计的基础
官僚行政组织
记法：官僚行政组织应该具备-客观-的-正式规则和监管-以明确-权力等级，再通过-正式选拔-职业导向-的管理者，进行-劳动分工
客观
并非因人而异
正式规则和监管
成文的规章
权力等级
清晰地指挥链
正式选拔
根据技术资格选择合适的
职业导向
管理者是职业生涯的专业人员（职业经理人）
劳动分工
分解为简单、程序化的任务
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