《你为什么而工作》拆书笔记思维导图
拆书笔记中有关《你为什么而工作》的，包括内容精华、要点、思考总结
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思维导图大纲
《你为什么而工作》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
作者
巴里·施瓦茨
TED价值型员工进阶指南
真正激励人工作的内在因素是什么？
要点
人的本质
亚当·斯密认为，懒惰和贪图舒服是人的天性，是人的本质
管理者打压
管理者和员工之间，千百年来这都是一对矛盾体
因为管理者为了效率考虑，不允许员工有其他的想法
效率考虑
可是真正的好员工，他本身就不应该是为效率考虑，他本身就应该从整体考虑，他应该有使命感，他应该考虑整体，应该有主人翁意识
可是在大概有上百年的管理学存在的时期里面，人们一致认为说管理就为了提升效率，跟我们现在说对人才的培养，对好员工的挖掘，这都是一个矛盾
因为人不仅仅是为了薪水，不仅仅是为了赚钱
而工作，包括现在你看到这里，你肯定会有一种认同感，因为你在做的事情也不仅仅是为了钱，肯定这里面包含你的个人的情感，包含你的使命感，包含你的社会成就感
所有人其实都不仅仅是为了钱而工作，但是原有的这种管理方式，其实是反人性的
爬虫脑
那真正的人性不仅仅是懒惰和贪图享受，那只是一部分，那叫爬虫脑，也就是一种天生的动物的属性
可是人有情感需求，有自我实现需求，那么在这些需求不被满足的前提下，人们就会觉得这工作是枯燥的，是无聊的
所以，咱们从两方面来讲，如果说我们本身作为一个工作者，作为一个员工的角度来看问题，我们会重新审视一下
就是你现在对你所做的工作，除了钱以外，你还有没有其他的获得，精神上有没有获得，成就感上、使命感上被尊重，这些事情上有没有获得？
如果没有，那么你的工作真的对你来讲就是一个灭顶之灾，仅仅给你带来一份薪水收入的工作，对你的身心发展都没有什么好处。
思考总结
通过企业文化，让所有人有社会的使命感，让人除了薪资收获以外，还有更大的精神收获，这才是一个好企业的领导应该去思考的问题
同样能够吸引到好员工，能够吸引到人才的企业，恰恰也正是这些企业
那如果我们总结一句话的话，就是让我们重新去定义所谓的人性，重新去设计工作，然后把自己变成一个好员工，也变成一个好老板，这才是正确的，是符合时代的，同时符合人性的
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