互联网ERP实施思维导图
简单介绍ERP实施的内容
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思维导图大纲
ERP实施思维导图模板大纲
方案设计
业务需求分析
匹配分析
721原则：70%完全匹配，20%的部分匹配或者变通匹配；10%客户化开发
产品的匹配度有时和实施顾问的经验和对客户业务和产品理解深度有密切相关
需求调研
制订调研计划
调研准备
资深顾问，需要熟悉软件产品，业务模式和基本企业流程
调研问卷准备(有侧重点，结合ERP进行)
需求调研
三种企业需求
核心需求(符合二八定律)
非核心需求
镀金需求
访谈技巧
提问的方式
注意事项
需求分析报告
需求的层次
业务需求(客户对ERP的总体需求)
用户需求(完成日常的具体任务)
功能需求(定义产品必须具备的功能特征)
部署及切换
系统运行制度
制度的制订
系统管理员方面
基础数据维护制度
客户端的配置要求
用户权限分配和变更
系统安全管理制度
帐套设置制度
报表报送制度
记账结帐控制制度
其他(制度的运行和监督)
建立内部支持体系
部署准备
产品安装
资料备份
建议每做完一步初始化工作，就做数据库备份
统一基础数据和参数配置
建账和分配权限
权限设置
操作培训
培训计划
培训考核
静态数据转换
数据转换计划
数据转换策略
做好资料的校验和备份
动态数据转换
准备
系统运行
解决好每一步的问题，是ERP系统成功实施最重要的秘诀
数据切换
持续支持及项目总结
上线运行支持
项目验收
文档整理
项目总结
范围复核
项目结算
行政验收
内部评审
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