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《好好学习》拆书笔记思维导图模板大纲
人与人之间的差异主要是认知差异。作者成甲,是知识管理和自我提升的专家和践行者,他用自己的实践和大量案例介绍了知识管理的底层规律——临界知识,是提升自我认知的必由途径。
(一)“临界知识”的作用
海量信息时代我们要拼的是通过提升认知深度,改变我们的行为模式建立认知优势。“临界知识”是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律,对提升认知深度具有“少即是多”的作用,是二八定律中的20%。
(二)掌握“临界知识”的底层思维和方法
1、两个心态:“绿灯思维”和“以慢为快”
2、学习临界知识的三个常用方法:反思、以教为学、刻意练习
反思:
(1)提升反思能力的三个方法:
(2)把自己的生活编辑成案例,来改变自己的行为。
(3)记反思日记,把当时的感受、情绪和思考写下来。
以教为学:
(1)发现知识阻塞;
(2)知道知识的局限性所在。
刻意练习:
(1)掌握更高级的心理表征,才能突飞猛进的进步。刻意练习不是掌握具体的临界知识,而是改变我们的思考过程,提升元认知能力的过程,方法悬挂假设、反思、矫正假设等。
(2)如何通过刻意练习掌握临界知识和提升元认知能力?
a对基本核心知识(基本概念、临界知识、知识阻塞)划小圈;
b将基本知识组合成更大的知识能力单元;
c在各知识能力单元之间构建认知框架。
3、提升学习能力的三个技巧:记录、定期回顾、付费购买
(1)如实的记录;
(2)主动思考,挖掘看不见的关系他。
调用知识解构和重构的过程,才是记录最有价值的部分。
(3)定期回顾:
a周/月度回顾——审视问题解决思路;
b年度回顾——检视思维方式和激发灵感;
c五年以上回顾——探寻基本规律如何影响生活。印象笔记、提醒定期回顾、建立核查清单、回顾重要人脉。
作者以自己为例进行了说明:
1、为何临界知识能四两拨千斤?世界最底层的规律应该是化学、物理、数学密切相关,同时,人是所有事情的主体,因此人类心理学和认知学的基本规律也非常重要。查理·芒格:要真正认识这个世界,就必须理解并掌握重要学科的基本规律,并把它当做思维模型来处理问题。能力上限是对问题系统认识的深刻度。缺乏系统底层规律的认识,无法打通知识体系。一旦掌握,可以将跨领域的知识穿插借鉴应用,学习速度越来越快。
2、如何发现自己的临界知识?
(1)哪些地方容易产生临界知识?硬学科:数学、物理、化学、生理学。心理学、社会学、经济学概念,往往需要深刻理解其原理和前置假设才能应用。
(2)具体怎么找?作者经验:
a从自己感兴趣的领域入手,学习这个学科的重要知识;
b找到重要知识和原理的原始出处;
c尝试用更加基本的原理来解释这个知识。如刻意练习,神经链越强,学习掌握越牢固,所以持续高强度练习是提升能力的必由之路;只有构建提升心理表征,才能把练习从低水平重复提升到更高层次。
d没有解释的时候,想办法寻找或自己创造一个假设,不断质询,反思探索——把科学研究的方法引入日常的生活思考决策中。
3、天赋与学习临界知识的关系
(1)努力寻找天赋;
(2)找不到天赋,兴趣凑;
(3)天赋不是神奇,是理所当然;
(4)从热爱的事情入手发现临界知识。方法和技巧永远只是工具,内心的热爱和天赋生活创造精彩奇迹的剑刃。
4、如何应用临界知识?
(1)如何解决“知道”和“做到”的差别,解决知行合一问题?
刻意练习:
第一,在不同场景,重复应用同一个临界知识;
第二,在不同时间里,重复应用同一个临界知识。
(2)为何刻意练习刚开始速度快,越到后面会遇到瓶颈?因为刻意练习必须关注两点:
a抓住问题的本质进行训练
b大量地持续练习。
(3)临界知识与预见性知识
a学习知识的三个目的:解释问题、解决问题、预测问题,掌握临界知识对提升我们预见性认知、提升对未来的预测能力更重要。
b两个认知习惯阻碍我们获得预见性认知:应激性反应和单因果思考方式。
c结构性反应和系统化思考方式。
d解释问题的三个层次:现象层面、技术规律层面、底层规律层面。培养提出问题的能力,掌握背后的规律,才能形成预见性。
5、用临界知识,构建自己的“能力圈”
a每个人都有能力圈。
b要配得上自己的欲望。查理·芒格:不能界定边界的能力,称不上真正的能力;重大决策,要在能力圈中做出;要让自己的能力比90%的人都好,才能纳入能力圈。
c如何利用优势?做阻击手,而非敢死队。
d瞄准!扣动扳机!
复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八法则、安全空间
1、复利的本质:做A事情,会导致结果B,而结果B又会加强A,不断循环。如网站访问量越多,在搜索引擎的排名就越靠前,那么网站访问量就越多。高质量文章:只要坚持提高利率(写文章质量)和执行次数(发布数量)一定会达到临界点,实现跨越式发展。拓展人脉的关键是让自己变得有价值,其次才是让别人看见你的价值。
2、概率论:为大概率坚持,为小概率备份
3、黄金思维圈
我们看问题的层次:
第一层: What层面(现象、成果),事情的表象,
第二层How层面(方法、措施),如何实现想做的事情?;
第三层Why层面(目的、理念),为什么做这样的事情?
营销你的价值观,也就是营销你的Why——为什么存在?
如果你想要更好的看透问题的本质,就该培养问“为什么”的习惯。
抓住Why的本质,激发How的创意。
4、进化论
(1)位置比努力重要。构建信息优势,让自己及时看到环境的变化。
(2)知道和做到是两码事。正确的方法论(精益创业)和模仿同级别最优秀的人的做法,在没有冒险基因的情况下,更好的把知道变成做到。
5、系统思考
(1)思考“关系”而非“人和事物”,系统背后有超越个人的力量在影响着世界的运作。
(2)系统反馈的秘密。百度、京东,魏则西事件
(3)系统思考,找到关键解
(4)培养系统思考的能力。多数人看事件本身,在What层面做反应;少部分人能够总结事件的规律、模式(How),从而预见未来;只有少数人能探求到系统背后的结构——理解系统运作的Why
几个线索:
关注“关系”而非“事物”;分析系统结构,也可以从历史入手。研究过程;独立思考,快速试错;系统关键解有时在信息制高点。及时反馈和位置。
6、二八法则
(1)人脉价值:分享资源与能力。建立信任:方法一:自我暴露;方法二:做一个给与者。
(2)人脉管理与二八法则:20%的关键人脉,和我们拥有差异资源的人脉。
7、安全空间
保证系统正常运作,极端情况下,为了不造成无法挽回的结果所做的准备。