员工招聘工作流程图 思维导图
详细介绍员工招聘工作的流程
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思维导图大纲
员工招聘工作流程图 思维导图模板大纲
一、书面申请 用人单位(部门)向人力资源部出面提出用人需求申请。
二、审核 人力资源部对用人申请进行审核。首先看是否有职位空缺，人员编制是否满员，其次看所需人员是否可以内部调节，还是外聘，并确定招聘形式，及费用概算。
三、总经理审批 人力资源部呈报总经办和总经理审批。
四、进入招聘 1现场招聘; 2、网络招聘:发布招聘信息→查阅应聘简历(或搜索符合条件的人员简历)→确定面试人员、面试时间和地点，提前一或两天统一电话通知(通知用人单位或部门负责人)。
五、面试 1由招聘专人经理面试谈话，并签署面试意见: 简介公司经营业务内容及发展前景，岗位职责及管理需求:②应聘人介绍自己，介绍自己的优劣之处;③应聘人谈论应聘岗位工作及工作认识和感想:④如果被录用，打算怎样推行工作? 2 技能测试：由相关专业人员主持电脑应用技能、向光知识水平测试。
六、将面试情况及测试表呈报总经理审阅，听取总经理意见
七、复试 1中层以上管理由总经理或副总经理复试，并签发是否录用的意见:2下专技术人员部门负责人复试，并签署是否录用意见
八、通知被录用人 郑重通知应聘人被录用，告知报到参加培训时间，及所需带齐的资料、证件等。
九、岗前培训 1、专业技能培训 2、公司规章制度及行为规范
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