制定分校区发展战略,组建、完善所辖区域市场的销售体系和销售队伍
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(干货)校区总监工作内容及岗位职责思维导图模板大纲
工程总监理工程师及总监代表职责提要:
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,
审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,
参与工程项目的竣工验收
(一)总监理工程师的职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划
审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作
根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,
对不称职的监理人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认
分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)总监理工程师代表的职责:
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。
(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3、审核签认竣工结算;
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
招聘教师,制定教师招聘计划和招聘标准,
制定教师招聘工作流程,管理学校教学工作.负责培训教师,
教学管理、教学质量评估、检测,学校招生等等
总监的职责在不同的分司有不同的定义,
除了老板和总经理专用的权力外都有可能总监的犯围.
级别是所有授课老师上级,校长的下级。根据总部总体工作要求,
制定并执行学校年度各专业教学管理计划;
组织实施对各校区的教学检查,教学评估监督教师对教学大纲,
教学计划的执行,对教师进行绩效考核。
负责各校区的课程教学计划监督、建议;
负责指导与监督校区教学管理人员的教学工作质量;
协助校区教学管理人员团队的组建、培训;
组织管理本部门员工完成本学科内教学相关计划;上级安排的其他工作。
协助校长具体指导班各教学主管开展工作,
组织教师进行理论和业务学习,抓好教学骨干队伍的建设及教师岗位培训和业务进修,
组织教师举办观摩课和公开课以及各科研课题试验研讨活动。
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