人力资源知识培训文化发展过程 思维导图

培训管理部门属于人力资源的一个组成部门

与各单位的沟通要通过HR主管人员完成，将“组织需求为先导”作为原则

培训管理者达不到“引导培训”或“创造需求”的境界，只扮演实施者的角色，主要负责培训工作的组织与实施。

培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者

单独设计培训部门，不受相关部门的层层限制，更好发挥组织战略促进者的作用

强有力推动培训文化的发展，还能获得各部门经理人员和决策层的更多支持。

培训管理者是培训战略的促进者，实施者的职能则由各部门独立有效地执行。

培训部门不仅独立于人力资源部门，而且对企业具有一定的影响力。

培训的计划性

培训的参与性

培训的内容和形式

培训资源的利用程度

培训基础管理平台的完善

培训与企业战略之间的关系

企业是否真正理解和认识了现代培训；

企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划；

企业是否真正拥有了阶梯化的与需求很好匹配的培训课程体系。