人力资源专业知识企业集团的治理结构和管控模式思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业集团的治理结构和管控模式
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业集团的治理结构和管控模式思维导图模板大纲
企业集团的治理结构
1.股东大会。
最高的权力机构，享有公司事务的一切权力，为非常设机构，在保留重大方针、政策制定权的前提下，股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决定权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
2.董事会。
公司治理结构的中枢和管理权力中心，决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
3.经理班子。
包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师。这个不是由股东大会选举的。
4.监事会。
直接对股东或股东会负责，不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况也有检察权。
企业集团管控模式的选择
企业集团管控模式的选择与确定是进行集团组织结构设计与变革的前提和依据。
（一）集团管控模式的影响因素
1.从外部环境层面来看
影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。
2.从母公司层面来看
影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段（生命周期）、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。
3.从子公司层面来看
影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。
（二）集团管控模式的选择
在决定集团采用哪一种集权分权关系以及选择哪-种集团管控模式时，需要正确回答以下三个方面的问题：
首先，需不需要
从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理
其次，能不能够
从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理
最后，应不应该
从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。
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