人力资源专业知识集团总部组织结构思维导图

（1）运作型总部—也称操作型总部，是一种高度集权的总部，从集团的战略规划到决策的具体实施，都要作决定。

（2）战略型总部—总部负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，目前世界上大多数集团都采用或者正在转向这种类型。

（3）资本经营型总部—是一个“资金中心”，负责集团的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实时监控以及对外部企业的收购、兼并工作。

集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的。

总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。

责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。

每一层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。

一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

对集团和集团总部职能分工的分析，可以从4个方面进行：

对集团业务流程总体结构的分析（总流程、主流程、分支流程的分析）

对管理与业务流程的性质和特点的分析

对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况及其时间、空间配置状况的分析

对流程的组织与系统化管理的分析。

分工是协作的前提，协作是分工的结果。

系统设计就是基于系统论与控制论的基本原理，强调、保障、实现企业集团组织结构的纵向管控与横向管控的配套性、协调性、畅通性和一致性。