人力资源专业知识企业集团人力资本战略管理思维导图

人力资本能带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。

首先，人力资本是活的资本，凝结于劳动者体内，表现为人的智力、知识、技能、体能；

其次，人力资本由一定的费用投资转化而来

最后，劳动者拥有的人力资本价值，可通过生产劳动转移和交换，实现价值的增值。

（1）人力资本是一种无形的资本；

（2）人力资本具有时效性；

（3）人力资本具有收益递增性；

（4）人力资本具有累积性；

（5）人力资本具有无限的创造性；

（6）人力资本具有能动性；

（7）人力资本具有个体差异性。

（1）通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配计划；

（2）落实以人为本的思想；

（3）控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本；

（4）运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化；

（5）重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持；

（6）致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。

（1）实现其战略目标；

（2）有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景；

（3）可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起；

（4）有助于指导所有的人力资本管理活动。

适度合理、集权与分权相结合、权变原则。

通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。

自上而下方式是指由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标

自下而上方式是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。

指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。

人力资本战略在集团总体战略之前、同时或之后独立进行。

优点：