本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人才录用
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人力资源知识人才录用思维导图模板大纲
(1)补充完善人才录用的标准。
企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。
(2)整理甄选流程获得的数据。
在审视并深入理解了录用标准后,需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。
(3)采用量化分析法进行决策:
①综合加权法
是一种最简单的决策分析方法,即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权,取得总分值后,再将其与录用标准要求的总分值进行对比分析,最后根据结果做出录用决策。
②立即排除法
是在分别计算出各项胜任特征的综合分值后使用。企业在采用该方法进行录用决策分析时,应全面掌握所有候选人实际测量总分值的得分情况,根据录用策略的要求,做出具体的规定。
③能位匹配法
也称能位匹配技术。“能”即人才及其本身的能力素质,“位”即工作岗位。
能位匹配不仅可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配,也可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配。
①配对比较法。
列出考核项目,如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,并确定为晋升人选;
②主管评定法。
由部门主管根据考核项目对候选人进行综合评定;
③评价中心法。
主要适用于管理人员,特别是高层管理者的晋升考评。
先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,最后比较结果挑选人选;
④升等考试法。
经过特殊考试取得晋升资格的方法;
⑤综合选拔法。
主要用于高层管理者的晋升选拔。
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