人力资源知识人才招募流程思维导图

企业在人才招募流程设计中比较关注的两个主要问题：

岗位工作说明书和岗位人员规范是企业人才招聘中的主要依据。

①进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位。本环节首先要根据企业人力资源发展规划和用人部门的用人计划，对需要补充人才的岗位进行全面的审核，并对以下问题作出准确的判断。

②审核并更新人才空缺岗位工作说明书。本环节起着基础性作用。

③确定合格候选入的各种可能来源。候选人的来源：企业内部、企业外部

④选择最有效的方式吸引候选人来应聘。招募流程的最后一个环节，主要任务是向潜在的应聘者开展“营销”活动，目的物是组织本身。

主要任务：

当企业已经构建了一套核心岗位的胜任特征模型的情况下，可以跳过这步骤，直接进入下一步骤。

主要工作：

即分别针对某一胜任特征提出具体的行为面试问题和评分体系。

需要秉承“实践——认识——提高——再实践——再认识——再提高的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加健全完善。

首先，应根据行为面试设计的一般原则对整个设计流程进行审核，分析其中是否违背了某些原则。

其次，可以从行为面试体系的设计流程来评估。

最后，对行为面试体系进行评估还可以采用其他的一些方式方法，如进行模拟性面试。